8月19日，北京——拥有372间客房的门店，目前全国房量最大的汉庭4.0（汉庭北京对外经贸大学中日友好医院酒店）在这个仲夏之夜化身沉浸式音乐会现场。华住集团旗下国民酒店汉庭以一场行业首创的”国民酒店音乐会”，把五个原创音乐故事搬上舞台——关于旅途、关于陪伴、关于那些在路上被温柔接住的瞬间。
汉庭仲夏夜音乐会舞台
旋律之外，这场发布会真正的重头戏，是汉庭国民旗舰店的正式亮相，以及一套足以让投资人重新打量核心城市大体量物业的”两低两高”商业模型。与旗舰店同步亮相的，还有汉庭与高德扫街榜两大国民品牌战略合作推出的”汉庭觅食图鉴”和首次从虚拟IP走进现实的汉庭八骏”我们都是快乐小马”系列毛绒公仔。
汉庭仲夏夜音乐会《小马酒店的冒险》舞台剧照
这场音乐会背后，是汉庭家族的又一次向上延伸，更是品牌生态价值的系统性拓展。
2024年，汉庭登顶《HOTELS》杂志全球酒店品牌客房数量排行榜榜首；2025年7月，汉庭发布4.0产品；2026年2月，汉庭家族进入”双引擎”阶段，汉庭快捷正式推出；半年之后，旗舰店进一步补齐品牌面向核心城市、核心地段和大体量优质物业的产品布局。迄今为止，汉庭全球开业门店已经超过4700家，是全球酒店规模数量最大的国民酒店品牌。从4.0、汉庭快捷到旗舰店，产品形态持续丰富，但汉庭始终围绕同一个问题展开：面对不断升级的国民出行需求，如何把更好的住宿体验做得足够普及；面对酒店投资更加精细化的经营环境，又如何让好物业拥有更高效、更可持续的经营模型。二十年如一日，汉庭始终在回答同一个命题——让中国人住得更好。
此次发布的汉庭旗舰店，用两句话给出了自己的回答——面向住客，以国民价格提供不输中档的品质体验；面向投资人，以”低造价、低成本、高房量、高品牌流量”的”两低两高”模型，打造回报更快的国民酒店投资选择。
汉庭旗舰店正式发布
“两低两高”：把大体量酒店的效率账算得更清楚
对一个已经走过20余年的酒店品牌而言，”国民酒店”四个字从未停留在原地。它始终在回答一个命题：如何让中国人住得更好，同时让这份”好”拥有可持续的商业生命力。汉庭旗舰店所承接的，正是这一升级方向。它不是简单以更高价格换取更高品质，而是在国民酒店价格带内，通过产品升级、物业选择和规模经营，让消费者获得更好的住宿体验，也让投资人看到大体量物业的新可能。
此次发布会所在地——汉庭北京对外经贸大学中日友好医院酒店拥有372间客房，是目前全国房量最大的汉庭4.0，开业以来综合出租率达到86.5%，综合RevPAR超过330元。
汉庭北京对外经贸大学中日友好医院酒店
真正的好产品，从来不止于体验本身，更要经得起商业的检验。因此，与消费者端的产品升级相比，汉庭旗舰店此次更受投资市场关注的，是一套围绕核心城市、大体量物业形成的”两低两高”商业模型，即低造价、低成本、高房量、高品牌流量。
首先是降低投资端的进入成本。根据汉庭此次披露的数据，旗舰店采用100%模组化设计，并支持分楼层改造，在具备条件的物业中，可实现营业与施工同步推进，最快100天开业。与同一物业打造中档酒店相比，汉庭旗舰店单房造价降低约40%，单房总投入降低约42%。
汉庭旗舰店客房
进入运营阶段后，效率进一步由数字化与规模效应释放。通过自助入住、机器人送物及智慧化运营等方式，根据汉庭旗舰店模型测算，和中档酒店做对比，人房比降低约0.03，运营总成本降低约15%。与此同时，更高的空间利用效率意味着，同一栋物业能够释放更多可售房间：按照汉庭此次公布的模型，在普通中档酒店可规划100间客房的物业中，汉庭旗舰店可规划157间。”大店”因此不只是客房数量的增加，而成为一套关于成本、坪效和经营效率的重新计算。
汉庭旗舰店客房
数字从不说谎。汉庭北京对外经贸大学中日友好医院店拥有372间客房，是目前全国房量最大的汉庭4.0酒店，开业以来综合出租率达到86.5%，综合RevPAR超过330元；汉庭北京南站护城河景观酒店坐拥306间大房量，2026年1月开业至今稳步爬坡，7月RevPAR已达342元。这不是单一个例，实际上在多家汉庭4.0已开业大房量门店当中，多次验证了”两低两高”商业模型的可复制性——汉庭杭州西湖美院酒店立足西湖大道核心位，141间客房开业次月起连续11个月出租率保持在90%以上，综合RevPAR达328元；汉庭青岛五四广场香港中路酒店地处CBD与海滨景区交汇处，156间客房2026年5月开业至今综合RevPAR达319元，7月更是攀升至425元。这还不是全部，今年汉庭更完成了出海的里程碑，在越南胡志明市最好的地段开设海外首店，123间客房配备屋顶无边泳池与全日制餐厅（提供一日三餐），开业后综合RevPAR超500元，最高突破650元，品牌体验远超国内中档酒店。从核心商圈到高铁枢纽，从一线城市到海外街头，不同城市、不同物业的经营数据，正在讲述同一个关于”确定性”的故事。
汉庭越南胡志明市中心酒店
在高房量之外，”高品牌流量”则是另一层经营保障。依托汉庭超过4700家门店形成的品牌认知，以及华住会超过3亿会员的自主客源网络，汉庭已经将规模优势进一步转化为门店的稳定获客能力。从这个角度看，”两低两高”并不是单独追求某一项指标，而是试图形成一套完整的经营闭环：前期投入更轻，运营效率更高，更多客房提升物业产出，再由品牌和会员流量支撑大体量供给。这不是冷冰冰的成本游戏，而是一套让好物业与好体验双向奔赴的完整闭环。
对于进入存量时代、越来越强调精细化经营的酒店投资市场而言，这也让旗舰店的意义超出了单一产品升级——它提供了一种重新开发核心城市优质大物业的可能性。
从一间酒店到一段旅程，汉庭继续延伸”国民品牌”的服务半径
“两低两高”筑牢了旗舰店的商业底盘，但真正让一家酒店走进人心的，从来不是钢筋水泥的堆砌，而是旅途中的温度与陪伴。当酒店的基本住宿功能日益标准化，品牌还能为旅人增加什么？汉庭八骏与高德扫街榜的落地，正是汉庭给出的答案——从”情绪价值”到”在地生活”，继续向外延伸国民酒店的服务半径。
汉庭仲夏夜音乐会舞台 汉庭八骏
发布会上，汉庭八骏首次以实体人型玩偶登台，”我们都是快乐小马”系列毛绒公仔同步正式开售，未来在门店也会推出客房+汉庭八骏公仔的联合订房套餐。这一刻，舞台上的八匹小马不再只是卡通形象，它们带着真实的性格与温度，走进了旅人的生活。从设计语言来看，汉庭八骏公仔以现代手法重新演绎马匹形象——线条圆润饱满、造型张力十足，配色柔和而不失活力，既保留了骏逸灵动的文化基因，又注入了符合当代审美的年轻化表达，精准呼应了”国民酒店”的定位与情感诉求。
汉庭八骏 “我们都是快乐小马”系列毛绒公仔
八匹小马分别拥有不同的性格和MBTI设定：”优雅的摆烂大王”小马汉汉、”喜欢抱抱的小天使”龙马、”臭屁花美男”抓马、”又美又飒的人间富贵花”MUA马、”顿顿不落的大馋丫头”沙其马、”刷新知识长脑子的学神”为什马、”带薪睡觉就是香的打工马”爱上班马，以及”爱发福利的皮衣大佬”皇阿马。
这些带着鲜明年轻人”精神状态”的IP形象，让汉庭第一次有了”人格”——它不再是路边一栋标准化的建筑，而是一群懂你、陪你、等你的朋友。更重要的是，从虚拟IP到实体公仔，再到与住宿产品结合的消费套餐，汉庭八骏已经不再只是一个视觉符号，而开始进入真实的消费和旅行场景。按照规划，汉庭八骏将以旗舰店为首发阵地，未来逐步进入更多汉庭门店。对于汉庭而言，这也是品牌探索住宿之外价值空间的一次尝试，意味着汉庭开始通过IP内容、潮玩产品和消费套餐拓展住宿之外的价值空间——酒店界的泡泡玛特，自此诞生。
另一项探索则直接走出了酒店大门。
当天，汉庭与高德扫街榜宣布达成战略合作，双方共同推出”汉庭觅食图鉴”，将酒店周边步行可达的本地餐馆筛选出来，提供给住客作为城市餐饮指南。
汉庭酒店与高德扫街榜联合推出”汉庭觅食图鉴”
高德扫街榜作为全球首个基于用户行为产生的榜单，通过真实出行和可信评价形成评分，高德扫街榜，一经上线，100天就覆盖了全国超过300个城市，带动高德月活用户增至9.96亿，并累计吸引86万家新商户入驻。”汉庭觅食图鉴”首批已在北京10家汉庭酒店门店落地，未来还将进一步进入更多汉庭4.0和汉庭快捷门店。
旅人抵达一座陌生城市，行李箱放下的那一刻，真正的生活才刚刚开始。除了需要一张安稳的床，也需要知道”附近去哪里吃””怎样更方便地体验这座城市”。从”住得好”进一步延伸至”吃得好”，汉庭尝试把自己的服务半径从客房和酒店公共空间，继续向周边街区延展。从这一刻起，酒店不再只是旅途的中转站，而是城市生活的入口。此次合作将酒店的产品价值从客房延伸至周边街区，以更丰富的城市生活体验增强旗舰店的差异化吸引力，加强住客的喜爱和信任，进一步提升品牌价值与产品溢价。
这也让此次旗舰店发布的几项动作最终汇聚到了一条主线上：产品升级解决”住得更好”，IP提供旅途中的陪伴感，与高德扫街榜的合作连接城市生活，而”两低两高”的商业模型则让这些体验建立在让投资人也能获得安心稳健回报的经营基础之上。
从2005年第一家门店开业，到今天全国超过4700家门店，汉庭已经陪伴了一代又一代国民的出行。
时代在变，出行的方式在变，但汉庭的初心从未改变。汉庭旗舰店所代表的，从来不是简单把一家酒店做得更大，而是在核心城市、核心地段和优质物业中，把品质、效率和品牌能力重新组合，写下一封给14亿国民的“安心家书”：让消费者以国民价格获得更好的住宿体验，也让投资人用更高的经营效率分享国民出行市场的长期价值。
汉庭仲夏夜音乐会大合照
从汉庭4.0到汉庭快捷，再到国民旗舰店，汉庭正在一步步拓宽国民酒店的产品边界。而无论产品如何迭代，边界如何拓宽，汉庭最终指向的始终是那件最朴素的事——让每一次出发，都有一家熟悉、可靠的汉庭陪伴在路上。对许多中国人来说，看见那抹熟悉的蓝光，心就安稳了一大半。这，就是国民酒店的意义。